强化体系 提升核心竞争力

企业的体系能力是从研发、生产、采购、管理、人才、企业文化等各个环节综合形成的竞争能力，强大的体系能力是支撑企业快速发展与取得竞争优势的力量源泉。但体系建设和能力提升并非一日之功。

“十二五”期间，北汽集团以提高企业核心竞争能力为目标，坚持国际合作和自主发展相结合，调整优化产品结构和产业结构，提升全价值链的综合竞争力，按照“自主创新，规模发展，建设实力北汽、规模北汽、世界北汽，和谐北汽”的发展战略，打造北汽自主创新的“八大支撑体系”：即实现“研发体系自主化、采购体系战略化、制造体系精益化、品牌体系高端化、管理体系高效化、质量体系标准化、零部件和服务贸易体系协同化、人才体系职业化”。通过不懈努力和培育，建立和提升具有竞争力的自主创新体系，并取得了长足的发展。强化体系建设，提升核心竞争力，北汽集团“十二五”期间向着“北汽梦”的实现又迈出关键一步。

品牌

品牌竞争力是一个企业核心竞争力的重要体现，它有着不可替代的差异化和无可复制性，因而能保证企业具备持续发展、持续盈利的能力。汽车企业要保证品牌具有竞争力，就必须走高端化路线，这也是一个国家汽车产业成熟的标志。

“十二五”期间，北汽集团跻身世界500强企业，从2013年首次排名第336位，到2014年的248位，再到2015年的207位，名次一年比一年有所提升；2015年，入选“2015中国企业500强”，排名跃至34位，较上年度提升6位。连续5年荣获“中国年度最佳雇主”。2015年，北汽集团位列“中国年度最佳雇主”第四位、汽车行业第一位，成为汽车行业人才培养的标杆企业。

在2015年世界企业家年会上，北汽集团荣膺汽车行业“中国品牌年度大奖NO.1”殊荣。这是北汽集团继2015年6月份荣获《中国500最具价值品牌》排行榜第19位之后，再次得到的品牌大奖。这意味着北汽集团沿着“由传统制造型企业向制造服务型和创新型企业”转型发展思路，进一步迈向品牌国际化的荣耀之路。

“十二五”期间，在自主品牌建设方面，北汽集团创新体系建设模式，实施“双品牌”战略落地，旗下“北京汽车”和“昌河汽车”发展迅猛。2014年11月，北汽集团携旗下北京通用航空有限公司首次出现在第十届中国国际航空航天博览会的舞台。2014年12月19日，北汽集团又迈出了品牌国际化、市场国际化及资本国际化的最重要一步，旗下北京汽车股份有限公司在香港联交所正式挂牌上市，总发行股数达14.25亿元，募集资金总额达到126.79亿元，成为香港首发上市融资额最高的中资汽车制造商。依靠高端的品牌实力，北汽集团相继成为APEC、亚太经合组织会议官方指定用车，成为申冬奥会、环京赛、斯诺克、华夏杯等一系列大型活动的赞助商。

采购

北汽集团的采购中心由零部件开发部、供应商管理部和综合采购部组成。其采购流程含潜在供应商评估、多家比价定点、零部件鉴定批准、供应商质量管理等内容，这一整套的流程完全与国际一流企业接轨。同时，建立了供应商评估PSA 的流程，对潜在供应商的研发能力、质量保障、生产能力，以及包括物流等诸多方面内容依次打分。2013 年，北汽股份正式发布了北汽供应商质量管理体系。

管理

“十二五”期间，北汽集团以管理促生产，向管理要效益，按照体系化、标准化、国际化、信息化的要求，以更加严格的管理标准和更加科学的管理手段，全面提高北汽的管理水平与管控能力。目前，已形成了比较成熟的集团化管控体系。

2011年，北汽集团形成“一个集团，四个股份”为主体的全新管理架构和产业格局。二级企业建设成为经营实体；三级企业全面加强在细分领域的竞争力。

2012年，随着北汽研发基地的投入使用，组建了质量中心和工程制造中心，经过这次组织机构整合，北汽股份的机构更加精干，企业的管理能力与运营水平得到了有效提升。同时，通过加强对标管理、绩效考核等管理手段，营造拼搏进取、奋发有为的良好氛围。

2013年，在生产基地建设和昌河汽车的兼并重组过程中，北汽集团不断完善研发、管理、制造、销售等各个环节，使之形成可复制、成体系的一整套标准、制度、流程。在这一年，北汽集团内部IT建立ISO20000标准体系。并整合了北汽银翔、北汽有限划归筹划中的北汽整车事业部的管辖。

2014年，北汽集团各企业积极推进降本增效工作，在标准化管理方面，集团标准化工作取得阶段性进展，逐渐完成了研发、生产、采购、销售等一系列流程制度，既保证了高效运营，也为下一步的标准化管理奠定了坚实的基础。

2015年，北汽集团以改革创新激发体制活力，以调整转型优化业务布局，全面推进集团经营管理提质增效升级，提升企业核心竞争力。

质量

“十二五”期间，北汽集团强化质量经营战略，为企业战略转型奠定可持续发展的基石。 “十二五”期间，北汽集团建立了质量管理生态体系，并将“质量北汽”落到实处获业界赞誉；北汽质量塑造北汽“灵魂”，实现质量效益与经营效率的提升，走出了一条自己的“质量”之路。

2012年，北汽集团全面推行全面质量管理和产品全生命周期的质量管理，强化质量体系的标准化，并以其为突破口，在研发、生产、经营、采购、管理等各个环节，制定严格的质量标准，为北汽的各种产品提供具有竞争力的支撑。

2015年5月21日，首届“北京市人民政府质量管理奖”评选结果揭晓，北汽集团获得“北京市人民政府质量管理奖”（简称“北京质量奖”）。北京质量奖因其严苛的评选标准和国际化的评选程序被誉为“商界奥斯卡”，这也是北汽集团荣获的第一个重量级质量大奖。

在卓越绩效管理模式的促进下，北汽集团建立了完善的质量管理体系，实施公司级和工厂级的双层级评价机制。目前，北汽集团已在企业内形成了以绩效为导向、以追求卓越绩效为目标的良性质量文化和氛围，使质量文化融入到每一个员工的血液里。

研发

2012年，北京汽车研发基地启用意味着北汽自主品牌产品设计研发能力已达到国内一流，具备了向国际先进水准看齐的竞争实力。为了能够集中力量加强在越野车产品方面的研发，北汽集团在2013年成立了北汽集团越野车研究院。“十二五”期间，北汽以汽车研究总院为核心，加大投资力度，建设门类较齐全的各种研究室和试验室，初步形成了自己的研发体系。取得自主知识产权的专利数量每年达1000件以上。

（北京汽车报 穆梅）